7月13日至14日，广电五舟以“总结复盘，聚力前行”为主题，召开2025年半年度销售总结暨下半年策略研讨会议。会议针对上半年经营成果展开全面复盘，深度剖析行业趋势与竞争格局，精准锁定核心增长赛道，并制定多项关键攻坚举措。公司高管、各部门负责人及核心骨干、各代表处负责人参加会议。

稳中有进，共谋新篇章

会议全面总结了广电五舟上半年各项工作的开展情况与取得的成绩。面对AI大模型快速发展带来的深刻影响和复杂多变的市场环境，公司坚持稳中求进的工作总基调，在管理层面持续完善制度体系，推动降本增效，提升运营效能；在市场端继续深耕政府、金融、教育等重点行业领域，积极拓展新兴市场，夯实客户基础；在技术层面加大研发投入，聚焦关键环节，突破核心瓶颈；在产品维度紧跟行业需求变化，推出多款自主可控、高性能的智算产品及算力解决方案。通过多措并举、协同发力，公司实现了稳中有进的良好发展态势。

聚力攻坚，勇攀新高地

围绕公司下半年行业与产品布局重点，会议聚焦库存管理、转化效率提升等关键议题，深入研讨市场洞察、产品创新与解决方案优化三大核心领域。会议明确强化“加快多元化业务布局、增强自主可控能力、提升交付质量与服务水平、以差异化优势打造核心竞争力”四大关键举措，进一步厘清战略方向，细化攻坚路径，为扎实推进下半年各项工作夯实基础。

公司将构建聚焦“项目牵引、人才支撑、经验沉淀、创新突破、系统推进”的“五位一体”行动体系，形成层层递进、环环相扣的行动方案，全力冲刺年度目标任务。

精准应战，激活创新引擎

广电五舟总经理谢高辉在总结中提出，面对当前错综复杂的市场格局，公司需构建动态适应型战略体系。他强调，要依据区域特性与业务属性，灵活切换“深耕型阵地战”与“敏捷型游击战”模式，同步推进自主开拓与联合拓展双轨机制，高效整合内外资源，构建互利共生的生态网络。

谢高辉强调，广电五舟作为科技创新型企业，必须将创新精神融入战略DNA，驱动高质量发展，并据此提出公司发展的“五维作战方针”——以结果导向为牵引、以狠抓管控为支撑、以协同作战为纽带、以攻坚克难为动力、以共享共赢为格局。他指出，公司需在持续竞争中锻造韧性化核心竞争力，实现创新驱动与战略定力的有机统一，通过经验沉淀与技术能力迭代，筑牢业绩突破与长远发展的战略基座。

行稳致远，笃实赢取新程

在总结公司上半年营销工作成效时，广电五舟董事长廖海英提出了“3P战略协同模型”——以Project(项目)为牵引，以People(人才)为基石，以Profit(利益)为目标，构建三位一体的战略发展框架，为公司下半年战略部署和业务发展提供清晰指引。其中，Project战略以项目为核心统筹资源，实施全周期精细管控；People战略聚焦高质量人才的引育淬炼；Profit战略则致力于通过优化合作达成利益最大化。

立足发展新阶段，廖海英创新性地重新定义“ICT”三要素：培育Innovation(创新)优势，着重在技术与产品、业务与管理模式层面推陈出新；以Collaboration(协同)为着力点补齐短板，构建常态化协作机制，实现高效协同，强化责任担当，提升响应速度与交付质量；强化Transformation(转变)，从单纯售卖产品向提供价值转变，从个人单打独斗向团队协作共进转变，加强企业文化建设，顺利完成向国有控股企业的角色蜕变，稳步迈向高质量发展新征程。

广电五舟各板块分管领导依次作总结发言，并就落实全年目标任务提出具体思路和行动计划。公司全体员工将以此次会议为契机，聚力共进、笃实前行，为实现公司的全年发展目标与长远战略愿景而奋斗。